2010年2.3月號直銷世紀(206.207)
2009年，台灣直銷業前三名：安麗、美樂家、賀寶芙的表現依舊十分搶眼，三家公司分別都有十個百分點的成長，三者營業額合計超過175億元。
從直銷業代表性公司在不景氣中不跌反漲，對照到許多隨著客觀環境陷入苦戰的同業來看，很明顯的，在荷包危機中，唯有值得信賴的公司與產品，才能免於淪為被消費緊縮的對象，也唯有值得信賴的事業品牌，才會成為不安全感的人們尋求出路的主要選擇。
2009年是很特別的一年，當大家正苦於面對漫長的全球性不景氣之際，又有新流感的來襲。眼看著2009恐怕不是一個值得期望的一年時，沒想到，大約從第二季開始，產業界就頻頻傳出捷報。到了年底，幾家領先的公司，更紛紛演出大象跳舞的華麗戲碼。就此而言，2009可以說是直銷通路大有斬獲的一年。
環境、品牌、透明與墮落
2009年同時也是直銷界充滿考驗的一年，那是一種信賴的考驗、忠誠的考驗，簡單而言，也就是一種品牌的考驗。
從直銷業代表性公司在不景氣中不跌反漲，對照到許多隨著客觀環境陷入苦戰的同業來看，很明顯的，在荷包危機中，唯有值得信賴的公司與產品，才能免於淪為被消費緊縮的對象，也唯有值得信賴的事業品牌，才會成為不安全感的人們尋求出路的主要選擇。
品牌信賴度的考驗，事實上也一直存在於社會之中，只是，危機越大，有沒有品牌的考驗就越明顯，這個現象在2009年達到了頂點。以致於在2009年的危機中得利的，大都集中於領先型的公司，品牌度不足的直銷公司，很顯然並沒有同時表現出逆勢成長的力道。
2009年同時也是墮落的一年，不知從什麼時候開始，台灣直銷業界多年來業績透明化的態度已然無存，許多公司都不再向媒體透露年度的實際營業數字。而事實證明，隱晦營業數字除了有違建立不易透明的傳統外，基本上就是墮落。這種墮落最大的傷害在於經營者可以不必面對業績不理想的壓力，以及造成業績不理想的某些值得檢討的策略。
於是，在不透明的保護傘下，錯誤的策略可能會被「保護」，努力不足的地方，依然會被姑息，最終造成了致命的結果。也許會有少數幾家躲在不透明保護傘的公司，能夠真正重新創造輝煌企業新頁，但是，事實證明，不透明保護傘的正面保護作用，遠遠低於負面的墮落傷害，以至於產生了無數選擇不透明的公司，最後都在強力保護之中快速萎縮的歷史殷鑑。
也因此，我們在本期【封面故事】中，必須再一次向所有協助業績調查的公司致上敬意，除了欣見取得成長的公司為整體業界年度成長做出明顯的貢獻外，更肯定單一年度雖然沒有成長卻能堅持透明的公司，因為不論有沒有成長，那是一時的，而勇於面對的態度才是長期的寶貴精神。我們也相信這份勇氣，很快會為來年帶來改變，並且成為再造新猷的種子。
安麗：成功挑戰73億歷史紀錄
安麗公司自2005年跳了一場大象之舞後，成長速度似乎減緩了下來，這個現象對於從劉明雄手中加入總經理一職的陳惠雯而言，不啻是一大挑戰。
美樂家：破50億，連年成長兩位數
美樂家公司於2008年正式登上直銷亞軍寶座之後，挑戰50億目標基本不會是一個大問題，比較大的問題是，如何保持自創立以來一直保有成長線條的表現，如能保持近幾年來年年擁有兩位數的成長，那麼美樂家總經理劉樹崇的行銷大師美譽也才能更加閃亮。
賀寶芙：破50億，穩居第三大
賀寶芙公司於2009年也順利突破50億大關，雖然最後的確認數字還沒有出來，不過，根據預估，應該會以年成長率超過十個百分點而超越52億。
美安：第四季拉抬，營業額較前年略升
美安公司是目前表現最傑出的雙軌制直銷公司，美安同時也是直銷與網路結合最完整的直銷公司。就許多面向而言，美安也可以稱為一家以網路為主要媒介的直銷公司。這一個特質，旨在將創辦人的「無牆商店」發揮到極致。
科士威：成長率20%，年營業額突破18億
科士威是一家不同於大多數直銷公司既有思維的直銷公司，科士威不只全力經營實體店，更特別的是，自屋村概念形成、再成熟為特惠屋的模型後，科士威近兩年大力推廣免費特惠屋。
秀得美：服務品質獲直銷業第二名，期待大中華市場帶領大躍進
前年擠進十大行列的秀得美公司，去年營業額依舊維持12億的水準，沒有太大的變化。事實上，秀得美已經連續四、五年都在11、12億之間緩步前進。雖然很穩定，但是，長時間未見大幅度成長，恐怕也是一個值得注意的問題。
引自︰直銷e世紀http://mlm.com.tw/index.php
