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吳政學85度C董事長,「50元熱到家披薩」的失敗經驗中,到他成功的85度C。

他,不是一個想很多的人,而是一個做很多的人。

從失敗的經驗學到最寶貴的學分,為85度C創下了堅定的基石,打出「五星級品質、平民化價格」的品牌口號。

往下繼續看他的成長分享吧,「吳政學 決心快,執行速度更快

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吳政學簡歷

出生:1967年生

學歷:國中畢業

現職:美食達人董事長及總經理

成就:網球拍作業員、美容院、鞋底加工廠老闆、休閒小站最大加盟主、「50元熱到家PIZZA」創業者

產品力的硬底子,是85度C的核心競爭力。

台灣不少製造業已打出國際品牌,然而在向來在台灣屬於弱勢產業的服務業,今年終於出現第一個在國際上取得壓倒性成功的品牌:85度C。

85度C的靈魂人物是「美食達人」董事長兼總經理吳政學,今年才43歲,曾經做過的工作種類,比一般人多許多。

他出身雲林鄉下,因家中貧困,國中畢業就開始工作賺錢,做過大理石鋪設工人、網球拍作業員,開過美容院、鞋底加工廠。後來成為珍珠奶茶連鎖系統「休閒小站」的最大加盟主,又開了轟動一時、卻九個月就收攤的「50元熱到家披薩」。

工作與創業經驗豐富的吳政學,不斷穿梭在成功與失敗間,比絕大多數人上了更多「社會大學」,讓他終於「取得學位」,為人生中至今最成功的一次創業、也就是85度C連鎖蛋糕咖啡,鋪下根基扎實的創業基礎。

「要改善家裡的經濟條件,唯一的路是創業,」被同業稱為「鬼才」的吳政學,說出他多年來每天總是想創業、並且工作超過10幾個鐘頭的努力動機。

而且,「可能是我書讀得不多的關係,不會想很多,但執行速度會很快,」吳政學表示,有時書讀得太多的人,容易東想西想,反而下決心變得很慢,85度C很多幹部都是學歷一般、但實戰力很強的六年級生。

搶攻美澳,市場接受度高

85度C是近年來唯一能夠橫掃國際的台灣服務業品牌,執行擴張的速度驚人。

今年85度C在美國加州開的新店,創下麵包出爐20分鐘就被一掃而空的紀錄,以台灣研發的蔥花、火腿、墨魚汁創新口味麵包,攻占美國人的胃。

2003年創立的85度C,在台灣已有320家店,已是台灣最大的咖啡及麵包、蛋糕連鎖系統;進軍大陸兩年多來,也快速在華東、華南展店,目前數量已達131家,而且幾乎每家店都吸引了源源不絕的人潮;之後到澳洲雪梨開店,市場接受度也很高。

「85度C擴張速度之快,範圍之廣,受歡迎的程度,打破了台灣連鎖加盟服務業的一切規則,」仙踪林董事長吳伯超如此稱讚這個晚來中國發展的小老弟。吳伯超在中國發展十多年,旗下有餐飲品牌「仙踪林」和外帶飲料品牌「快樂檸檬」。

旁人觀察,吳政學不是個愛講話的人,總是做的比說的多,個性謙恭溫和,可以廣納幹部的建議。不過他也有一顆堅毅的心,總在最關鍵的時刻會做出「獨裁」的決定。

每個月,他會固定召開副總級以上、近10位的幹部會議,另外再召開經理級以上、近50人的幹部會議,一起商議公司業務。他指出,當他對一件事情有所猶豫時,會採取多數決;但當他有把握時,會說服別人,甚至不管別人意見,就自己做決定。

堅持到以麵包為主食之一的西方社會開店就是典型例子。

 

創立華人的國際品牌是夢想

當85度C創立三年時,吳政學認為公司發展已站穩腳步,他開始萌生到海外設點的意念,儘管只有國中學歷,但他希望「創一個華人的國際品牌、尤其是到美國發展,是我的夢想。」但當初不少幹部持反對意見,只是他不為所動。

服務業做國際品牌,比製造業要發展國際品牌有更多的難處。例如,電腦製造到哪裡都可以做出標準化產品;但做麵包從麵粉、餡料等原料供應,到烘焙控管及人員服務,要做到標準化很困難。

85度C也無法像電腦大廠一樣,帶著一群上游供應商到海外擴廠,必須獨立解決原物料供應、產品控管等問題,因此在美國加州設點,後勤運籌動線一拉就是上千公里。

但為了創華人國際品牌的夢想,吳政學不惜大手筆砸下投資,派出一群幹部,直攻加州。

在沒有知名度的情況下,第一批麵包出爐上架時,大家忐忑不安等著看美國人的反應。沒想到,老美很喜歡85度C麵包和蛋糕的綿密口感和創新口味,加上對85度C早有瞭解的華人,上門的客人不是拿著麵包夾精挑細選,而幾乎是以「一整排掃進購物袋」的方式搶貨,半個鐘頭內就銷售一空。

產品力的硬底子,是85度C的核心競爭力。

吳政學從「50元熱到家披薩」的失敗經驗中,修到這個寶貴學分。當時披薩的麵皮外包給別人做,品質無法維持一致,研發也不足,因此雖然創意受到市場肯定、加盟主也不斷上門,最終還是因為無法標準化而必須關門,不少加盟主對吳政學十分埋怨。

吳政學也覺得對人不起,他靜心思考,在創85度C這個新品牌時,極力避免再犯同樣的錯誤,產品力成為他最主要的關切重點。為此,他「七顧茅廬」,前後拜訪前亞太會館點心房主廚鄭吉隆七次,才說服他加入。鄭吉隆目前是美食達人的行政主廚。

吳政學另外再找來三位分別在蛋糕、麵包領域的頂極師傅,最後打出「五星級品質、平民化價格」的品牌口號,讓85度C一砲而紅。

「我就像三國的劉備一樣,雖然本身不是很有才華,但我會找很多有才華的人一起來做,」吳政學表示,現在85度C管理團隊中來了許多原本在中國肯德基、嬌生、全家便利商店的高階主管,他從他們身上學習很多。

才剛成立七年,85度C今年就已入選亞洲最佳服務業品牌TOP 100。吳正學對未來發展,還有無限的想像,他還將不斷擴張和創新,甚至想推出現做三明治、讓民眾把麵包當成早餐、午餐、晚餐……。腦子不斷轉著新主意的他,應該很快就會執行出來。

希望這一次,85度C可以成為長青企業、成為台灣可以走出去的服務業品牌。

出處:http://www.gvm.com.tw/board/content.aspx?ser=16505&pg=1

 

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累死人 資深工程師「趁年輕多賺一點吧」

logo_national.gif 【聯合報記者李青霖 、蔡永彬/連線報導2010/09/27

南亞科技工程師徐紹斌疑過勞死,竹科資深工程師感慨說,「一天上班十二小時很正常」,可是工作難找,還是得熬,「趁年輕多賺一點吧」。

一名在IC設計大廠上班的工程師說,他在研發部雖然不用打卡,但採責任制,每天實際工作時數是十二到十四小時,一個月只休四、五天;長期爆肝的結果,很多同事做滿三年,賺個幾百萬元,選擇離開。

「科技人已不是新貴」,科技工程師表示,早些年科技廠以股票分紅,每年七、八月領完股票,就會出現離職潮,「有經驗的,愈跳薪資愈高」,當然股票也拿得多;這幾年政府實施分紅費用制度化後股票少了,改發現金,不比從前。

一位工程師說,科技廠基層員工多半採四班二輪制,也就是做二天休二天,不過通常沒辦法準時下班,例如晚班由晚上八點上到隔天上午八點;但老闆常要求開會,交代事項,緊接著九點又有公司例行教育訓練,非去不可,「請問這樣幾小時?」

多數工程師因工作時數長,下班後除了睡覺就是宅在家裡,打電玩、上網哈啦、交友,以往被詐騙的案例多,「現在大家比較小心了」。

科技新貴之後,下一波是保健新貴

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